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Piano Strategico 2020-2025
UNA UNIVERSITÀ MULTIDISCIPLINARE PER UNA RICERCA E FORMAZIONE
DI QUALITÀ ................................................................................................................ Pag. 4
• CONTESTO INTERNO
• CONTESTO ESTERNO
o L’IMPATTO DELLA CRISI PANDEMICA
o UN SISTEMA TERRITORIALE RESILIENTE E INNOVATIVO
o I DIVARI DA COLMARE
• LINEE STRATEGICHE DI UNIMORE
• ANALISI SWOT
1) LA FORMAZIONE ........................................................................................................ Pag. 16
• MIGLIORARE L’OFFERTA FORMATIVA IN TERMINI DI SOSTENIBILITÀ, QUALITÀ E POSSIBILE
AMPLIAMENTO DELLA DIDATTICA
• RIDURRE LA DISPERSIONE STUDENTESCA
• RENDERE PIÙ ATTRATTIVA L’OFFERTA POST-LAUREA, CONTINUA E RICORRENTE
2) LA RICERCA ................................................................................................................. Pag. 19
• GESTIRE E MONITORARE LA QUALITÀ DELLA RICERCA DI ATENEO
• INCENTIVARE RICERCA DI BASE ED APPROCCI INTERDISCIPLINARI DELLA RICERCA
• POTENZIARE IL DOTTORATO DI RICERCA
• RAPPORTI TRA RICERCA E TERRITORIO (IN STRETTA COLLABORAZIONE CON TERZA
MISSIONE)
• MIGLIORARE LA ATTRATTIVITÀ DI UNIMORE
3) LA TERZA MISSIONE ................................................................................................. Pag. 24
• PROMUOVERE IN UN’OTTICA DI SISTEMA LE COMPETENZE PRESENTI NELL’ATENEO
• RIDURRE LA DISTANZA TRA MONDO DELLA RICERCA E SOCIETÀ
• APRIRE A TUTTI IL PATRIMONIO CULTURALE DELL’ATENEO
• LA FORMAZIONE CONTINUA COME NUOVA PRIORITÀ
4) L’INTERNAZIONALIZZAZIONE ............................................................................... Pag. 26
• INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLA DIDATTICA
• MOBILITÀ, MOBILITÀ STRUTTURATA, ERASMUS 21-27
Unimore – Piano Strategico 2020-2025 2
