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Figura 8. Missioni del Dispositivo per la Ripresa e Resilienza (RRF) e fondi previsti. Fonte: testo PNRR approvato dal
          Parlamento italiano


          Il Dispositivo per la Ripresa e Resilienza (RRF) si accompagna al Pacchetto di Assistenza alla Ripresa per
          la Coesione e i Territori d’Europa (REACT-EU) e ad altre risorse sinergiche nazionali e comunitarie. Il
          solo RRF garantisce risorse per 191,5 miliardi di euro, da impiegare nel periodo 2021- 2026, delle quali
          68,9 miliardi sono sovvenzioni a fondo perduto.

          Una  componente  importante  del  Piano  sarà  gestita  dal  Ministero  dell’Università  e  della  Ricerca.  In
          particolare,  Unimore,  sulla  base  delle  azioni  fin  qui  accennate  e  descritte  in  maggior  dettaglio  nel
          prosieguo del piano strategico sessennale, ritiene di poter dare un contributo importante alle Missioni 4
          C1 e 4 C2.

          La Missione 4 C1 “POTENZIAMENTO DELL’OFFERTA DEI SERVIZI DI ISTRUZIONE: DAGLI
          ASILI NIDO ALLE UNIVERSITÀ” ha tra gli obiettivi: favorire l’accesso  all’università, rendere  più
          rapido il passaggio al mondo del lavoro e rafforzare gli strumenti di orientamento nella scelta del percorso
          universitario, riformare e aumentare i dottorati di ricerca, garantendo una valutazione continua della loro
          qualità.

          La Missione 4 C2 “DALLA RICERCA ALL’IMPRESA” ha come obiettivi: rafforzare la ricerca e favorire
          la diffusione di modelli innovativi per la ricerca di base e applicata condotta in sinergia tra università e
          imprese, sostenere i processi per l’innovazione e il trasferimento tecnologico, potenziare le infrastrutture
          di ricerca, il capitale e le competenze di supporto all’innovazione.

          Nell’insieme,  la  complessità  strategica  e  la  dimensione  senza  precedenti  degli  investimenti  previsti  a
          livello  europeo,  nazionale  e  regionale  richiedono  un  impegno  congiunto  delle  diverse  componenti
          dell’Ateneo,  in  ottica  multidisciplinare  e  di  collaborazione  con  altre  realtà,  per  cogliere  al  meglio  le
          opportunità offerte.





             Unimore – Piano Strategico 2020-2025                                                          11
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