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Tecnico Operativo coordinato dalla Delegata del Rettore per le Pari
opportunità e preposto alla stesura del Bilancio di genere e approvato
dagli Organi nel dicembre del 2021. Il processo che ha condotto alla sua
stesura è stato un processo fortemente partecipato a livello di governance
di Ateneo e che coinvolto direttamente la componente studentesca
attraverso l'Equality Week. Questa iniziativa, in particolare, con cadenza
annuale e coordinata dai Delegati per la Disabilità e i Disturbi Specifici
di Apprendimento DSA, e per le Pari Opportunità, sottolinea l'impegno
dell'Ateneo in questa prospettiva. Il Piano è disponibile online all'interno
dei documenti di Programmazione Strategica
https://www.unimore.it/editoria/GEP_Unimore_Dicembre_2021c.pdf
ed è stato presentato sia a tutto l’Ateneo che nell’ambito dei singoli
dipartimenti durante consigli di dipartimento nel corso del primo
semestre del 2022 per garantirne la massima diffusione.
Si è avviata inoltre una fase di monitoraggio delle azioni poste in essere.

Fonte dei dati/Ufficio Referente: Delibere OOAA

CONSIDERAZIONI GENERALI

Alla luce dei dati sopra riportati si evincono i seguenti:

Punti di forza:
• Presenza di un processo di comunicazione interna capillare teso al coinvolgimento delle diverse
componenti dell’Ateneo
• Rafforzamento del sistema di comunicazione dell’Ateneo tramite i profili social
• Avvio, sebbene in fase ancora embrionale, della creazione di un ecosistema dei dati di Ateneo
• Attenzione dell’Ateneo alle questioni connesse alle disabilità e al bilancio di Genere con presenza
di un Comitato che svolge la sua attività e propone iniziative come la realizzazione del primo
bilancio previsionale di genere in coerenza con la procedura CINECA-CRUI.

Punti di debolezza:
• Ritardi nel rispetto delle tempistiche di predisposizione delle attività/obiettivi del PTA
• Parziale revisione dell’assetto gestionale-organizzativo del PTA
• Scarsa condivisione delle azioni strategiche con le diverse direzioni/unità organizzativo-
gestionali dell’Amministrazione Centrale
• Difficoltà a mantenere un dialogo sempre costruttivo ed efficace tra Amministrazione Centrale e
Dipartimenti in un’ottica di semplificazione e di supporto.
• Complesso monitoraggio delle azioni

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